踔厉高昂，笃行不�。�7月7-8日，集团2022上半年岁情总结大会圆满召开，各分公司认真人周全复盘2022上半年岁情，审阅目的，提炼履历，迭代提升，逆势而上，稳步增添18%，迸发出超强的态势和活力！
会上，各部分睁开了谋划各项指标对标和谋划思绪PK。浙江坤诚总司理林成实认真解说，他用数据周全展示了各部分上半年岁情实验希望效果，同时提出治理要字斟句酌，包管部分孝顺价值。浙江坤诚厂长林宣乐提出了生产化数据治理主要性，要夯实质量基本，锲而不舍地将每一个环节执行到位。浙江坤诚副总司理金立县剖析了市场情形，坚定销售目的，鼓舞了销售事情热情和营销思绪。集团彩印事业部总司理林成飞周全剖析生产各环节事情，分享了全流程质量追踪的价值治理思绪。江西2024欧洲杯外围总司理林永昶分享了谋划指标同比剖析，驻足事情目的，全力推动年度产销目的使命顺遂完成。集团营销公司总司理林永泽分享了“深耕市场，细作效劳”思绪，深刻剖析了2022年的市场趋势，盘货销售现状，提出了高效开发维护战略大客户战略。
通则变，变则久。2022年在大浪淘沙的市场情形下，集团向导高瞻远瞩，继续有为，结构5年战略妄想，起劲打造塑料包装数字化运营共生平台。2022年公司举行流程再造项目，周全梳理各部分营业流程，升级ERP系统，导入MES系统，实现制造历程透明化，在要害工序接纳智能化质量检测装备，产品质量实现在线自动检测、报警和诊断剖析，更准确的展望质量趋势，更有用的监控装备与互联、数据实时更新汇总，对生产举行全方位监控治理，打造更高效率的新“智造”企业，提升了公司整体焦点竞争力。
集团董事长林月城总结指出，一个企业没有�；�，就会被行业镌汰，一个员工若是没有�；�，就会被企业镌汰。一要树立�；馐�，对市场中的危害有足够的敏感度，尤其是高层更要具备“居安思危，思而有备，有备无患”的头脑，对产品、手艺、工艺、情形、装备等要一直立异和提升；二要建设�；ぞ低�，从外部情形、内部条件、行业趋势、市场趋势等多维度做好应对；三要制订�；卫�，做好内部管控，制订各部分警戒线息争决预案。2024欧洲杯外围要用切实验动，做时代的企业，回应时代的召唤，打造中国塑料包装领先品牌的企业与之匹配是要具备能力和使命感。能力要与品质配位，德才兼备才会被尊重；一个有使命感的人，生涯和事情会充满活力，陪同他的将是永恒的能量。具备使命感的企业亦是云云，他会传承着生生不息的实力！
海阔凭鱼跃。2024欧洲杯外围团队上下将继续勇猛前行，用高昂的斗旨译饱满的精神风貌开启下半年的崭新征程，共绘新蓝图、再立异绚烂！